FODA para generar estrategias

La matriz para formular estrategias de las Amenazas-Oportunidades Debilidades-Fuerzas (FODA).

.
Observar los factores internos y externos clave es la parte más difícil para desarrollar una matriz FODA y requiere juicios sólidos, además de que no existe una serie mejor de adaptaciones.

.

La matriz amenazas-oportunidades-debilidades-fuerzas (FODA) es un instrumento de ajuste importante que ayuda a los gerentes a desarrollar cuatro tipos de estrategias:

.

a) Las estrategias FO (Fortalezas con Oportunidades): Usan las fuerzas internas de la empresa para aprovechar la ventaja de las oportunidades externas. Todos los gerentes querrían que sus organizaciones estuvieran en una posición donde pudieran usar las fuerzas internas para aprovechar las tendencias y los hechos externos. Por regla general, las organizaciones siguen a las estrategias de DO, FA o DA para colocarse en una situación donde puedan aplicar estrategias FO. Cuando una empresa tiene debilidades importantes, luchará por superarlas y convertirlas en fuerzas. Cuando una organización enfrenta amenazas importantes, tratará de evitarlas para concentrarse en las oportunidades.

.

b) Las estrategias DO (Debilidades ante Oportunidades): Pretenden superar las debilidades internas aprovechando las oportunidades externas. En ocasiones existen oportunidades externas clave, pero una empresa tiene debilidades internas que le impiden explotar dichos oportunidades. Por ejemplo, podría haber una gran demanda de aparatos electrónicos para controlar la cantidad y los tiempos de la inyección de combustible los motores de automóviles (oportunidad), pero un fabricante de partes para autos quizás carezca de la tecnología requerida para producir estos aparatos (debilidad). Una estrategia DO posible consistiría en adquirir dicha tecnología constituyendo una empresa de riesgo compartido con una empresa competente en este campo. Otra estrategia DO sería contratar personal y enseñarle las capacidades técnicas requeridas.

.
c) Las estrategias FA (Fortalezas para enfrentar las Amenazas): Aprovechan las fuerzas de la empresa para evitar o disminuir las repercusiones de las amenazas externas. Esto no quiere decir que una organización fuerte siempre deba enfrentar las amenazas del entorno externo. Un ejemplo reciente de estrategia FA se presentó cuando Texas Instruments usó un magnífico departamento jurídico (fuerza) para cobrar a nueve empresas japonesas y coreanas casi 700 millones de dólares por concepto de daños y regalías, pues habían infringido las patentes de semiconductores de memoria. Las empresas rivales que imitan ideas, innovaciones y productos patentados son una amenaza grave en muchas industrias.

.

d) Las estrategias DA (Debilidades para resistir a las Amenazas): Son tácticas defensivas que pretenden disminuir las debilidades internas y evitar las amenazas del entorno. Una organización que enfrenta muchas amenazas externas y debilidades internas de hecho podría estar en una situación muy precaria. En realidad, esta empresa quizá tendría que luchar por supervivencia, fusionarse, atrincherarse, declarar la quiebra u optar por la liquidación.

.

La tabla siguiente contiene una presentación esquemática de una matriz FODA. Nótese que la primera, segunda, tercera, y cuarta estrategia son: FO, DO, FA, y DA, respectivamente

REFLEXION #010

EL ALPINISTA

Cuentan que un alpinista, desesperado por conquistar el Aconcagua inicio su travesía después de unos años de preparación, pero quería la gloria para el solo, por lo tanto subió sin compañeros.
.

Empezó a subir y se le fue haciendo tarde, y mas tarde, y no se preparo para acampar, sino que decidió seguir subiendo, decidido a llegar a la cima, y oscureció.

.

La noche cayó con gran pesadez en la altura de la mañana, ya no se podía ver absolutamente nada. Todo era negro, cero visibilidad, no había luna y las estrellas estaban cubiertas por las nubes.

Subiendo por un acantilado, a solo 100 metros de la cima, se resbalo y se desplomo por los aires... caía a una velocidad vertiginosa, solo podía ver veloces manchas manchas mas oscuras que pasaban en la misma oscuridad y la terrible sensacion de ser succionado por la gravedad.

Seguía cayendo... y en esos angustiantes momentos, le pasaron por su mente todos sus gratos y no gratos momentos de la vida, el pensaba que iba a morir, sin embargo, de repente sintió un tirón muy fuerte que casi lo parte en dos... Si, como todo alpinista experimentado, había clavado estacas de seguridad con candados a una larguisima soga que lo amarraba a la cintura.

.

En esos momentos de quietud, suspendido por los aires, no le quedo mas que gritar: "AYUDAME DIOS MÍO..." De repente una voz grave y profunda de los cielos le contesto: "¿QUE QUIERES QUE HAGA?", Salvame Dios mío, "REALMENTE CREES QUE TE PUEDA SALVAR", Por supuesto Señor, "ENTONCES CORTA LA CUERDA QUE TE SOSTIENE..."...

.
Hubo un momento de silencio y quietud. El Hombre se aferró mas a la cuerda y reflexiono...

.

.
Cuenta el equipo de rescate que al otro día, encontraron colgado a un alpinista congelado, muerto, agarrado con fuerza, con las manos a una cuerda... A TAN SOLO DOS METROS DEL SUELO!!!...

.

Y tu... ¿Que tan aferrado estas a tu cuerda?...

.

¿Por que no la sueltas?

.

Sueltala.

Ahí el porque de muchas cosas

¡LA FELICIDAD ES UN TRAYECTO, NO UN DESTINO!

Balance general

¿Qué es el Balance General?

Es un resumen de todo lo que tiene la empresa, de lo que debe, de lo que le deben y de lo que realmente le pertenece a su propietario, a una fecha determinada.Al elaborar el balance general el empresario obtiene la información valiosa sobre su negocio, como el estado de sus deudas, lo que debe cobrar o la disponibilidad de dinero en el momento o en un futuro próximo.

1.1 Qué partes conforman el balance general :

• Activos
• Pasivos
• Patrimonio

ACTIVOS

Es todo lo que tiene la empresa y posee valor como:

• El dinero en caja y en bancos.
• Las cuentas por cobrar a los clientes
• Las materias primas en existencia o almacén
• Las máquinas y equiposLos vehículos
• Los muebles y enseresLas construcciones y terrenos
  

Los activos de una empresa se pueden clasificar en orden de liquidez en las siguientes categorías: Activos corrientes, Activos fijos y otros Activos.

ACTIVOS CORRIENTES

Son aquellos activos que son más fáciles para convertirse en dinero en efectivo durante el período normal de operaciones del negocio. Estos activos son:

a. Caja: Es el dinero que se tiene disponible en el cajón del escritorio, en el bolsillo y los cheques al día no consignados.

b. Bancos: Es el dinero que se tiene en la cuenta corriente del banco.

c. Cuentas por Cobrar: Es el saldo de recaudar de las ventas a crédito y que todavía deben los clientes, letras de cambio los préstamos a los operarios y amigos. También se incluyen los cheques o letras de cambio por cobrar ya sea porque no ha llegado la fecha de su vencimiento o porque las personas que le deben a usted no han cumplido con los plazos acordados.

d. Inventarios: Es el detalle completo de las cantidades y valores correspondientes de materias primas, productos en proceso y productos terminados de una empresa.

En empresas comerciales y de distribución tales como tiendas, graneros, ferreterías, droguerías, etc., no existen inventarios de materias primas ni de productos de proceso. Sólo se maneja el inventario de mercancías disponibles para la venta, valoradas al costo.

Existen varios tipos de Inventarios:

a. Inventarios de Materias Primas: Es el valor de las materias primas disponibles a la fecha de la elaboración del balance, valoradas al costo.

b. Inventario de Producción en Proceso: Es el valor de los productos que están en proceso de elaboración. Para determinar el costo aproximado de estos inventarios, es necesario agregarle al costo de las materias primas, los pagos directos involucrados hasta el momento de realización del balance. Por ejemplo, la mano de obra sea pagada como sueldo fijo o por unidad trabajada (al contrato o destajo), los pagos por unidad hechos a otros talleres por concepto de pulida, tallada, torneada, desbastada, bordado, estampado, etc.

c. Inventario de Producción Terminada: Es el valor de la mercadería que se tiene disponible para la venta, valorada al costo de producción

ACTIVOS FIJOS

Es el valor de aquellos bienes muebles e inmuebles que la empresa posee y que le sirven para desarrollar sus actividades.

• Maquinaria y Equipo
• Vehículos
• Muebles y Enseres
• Construcciones
• Terrenos
  

Para ponerle valor a cada uno de estos bienes, se calcula el valor comercial o de venta aproximado, teniendo en cuenta el estado en que se encuentra a la fecha de realizar el balance. En los casos en que los bienes son de reciente adquisición se utiliza el valor de compra.

Los activos fijos sufren desgaste con el uso. Este desgaste recibe el nombre de “depreciación”

OTROS ACTIVOS

Son aquellos que no se pueden clasificar en las categorías de activos corrientes y activos fijos, tales como los gastos pagados por anticipado, las patentes, etc.

PASIVOS

Es todo lo que la empresa debe. Los pasivos de una empresa se pueden clasificar en orden de exigibilidad en las siguientes categorías.Pasivos corrientes, pasivos a largo plazo y otros pasivos.

1. 1. Pasivos corrientes: Son aquellos pasivos que la empresa debe pagar en un período menor a un año.

a. a. Sobregiros: Es el valor de los sobregiros vigentes en la fecha de realización del balance.

b. b. Obligaciones Bancarias: Es el valor de las obligaciones contraídas (créditos) con los bancos y demás entidades financieras.

c. c. Cuentas por pagar a proveedores: Es el valor de las deudas contraídas por compras hechas a crédito a proveedores.

d. d. Anticipos: Es el valor del dinero que un cliente anticipa por un trabajo aún no entregado.

e. e. Cuentas por pagar: Es el valor de otras cuentas por pagar distintas a las de Proveedores, tales como los préstamos de personas particulares. En el caso de los préstamos personales o créditos de entidades financieras, debe tomarse en cuenta el capital y los intereses que se deben.

f. f. Prestaciones y cesantías consolidadas: Representa el valor de las cesantías y otras prestaciones que la empresa le debe a sus trabajadores. La empresa debe constituir un fondo, con el objeto de cubrir estas obligaciones en el momento.

g. g. Impuestos por pagar: Es el saldo de los impuestos que se adeudan en la fecha de realización del balance.

2. 2. Pasivo a largo plazo: Son aquellos activos que la microempresa debe pagar en un período mayor a un año, tales como obligaciones bancarias, etc.

3. 3. Otros pasivos: Son aquellos pasivos que no se pueden clasificar en las categorías de pasivos corrientes y pasivos a largo plazo, tales como el arrendamiento recibido por anticipado.

PATRIMONIO

Es el valor de lo que le pertenece al empresario en la fecha de realización del balance. Este se clasifica en:

• Capital: Es el aporte inicial hecho por el empresario para poner en funcionamiento su empresa.
• Utilidades Retenidas: Son las utilidades que el empresario ha invertido en su empresa.
• Utilidades del Período Anterior: Es el valor de las utilidades obtenidas por la empresa en el período inmediatamente anterior. Este valor debe coincidir con el de las utilidades que aparecen en el último estado de pérdidas y ganancias.
• Reserva legal: Corresponde al valor de las utilidades que por ley deben reservarse.

ECUACION PATRIMONIAL

1. PATRIMONIO = ACTIVO - PASIVO
2. ACTIVO = PATRIMONIO + PASIVO
3. PASIVO = ACTIVO - PATRIMONIO

Noche de Locos - El Pilurino

Por:

Lesmer Serra

Aprendiz Tecnologo en Admon Empresarial - CTPGA

MANUAL DE CARREÑO

El cambio continuo presenciado por la humanidad al interior de su estructura social a permitido alcanzar un desarrollo progresivo de la cultura humana, tal desarrollo en determinado aspecto a conllevado hacia la imposición de nuevas normas de conductas social en pro de un mejoramiento de las relaciones de vida interpersonales y un mayor alcance e impacto del tejido social.

Nuestro accionar cotidiano en un espacio social dado nuestra naturaleza de seres solidarios nos lleva a establecer ciertos márgenes actitudinales para engranar de forma más efectiva al interior de nuestra comunidad. Es en este instante en donde las convenciones inician a tomar parte del accionar humano y en el área de las relaciones humanas una de las más importantes es la de buenas normas de conducta y desempeño que están enmarcadas en el manual del señor Carreño y hasta el momento han sido establecidas en muchos marcos contextuales singulares presentes en la generalidad que se halla contemplada en el ámbito social.

Desde mi perspectiva personal es excelente establecer normas de conducta que admitan definir nuestra calidad de seres racionales y eficientes en el manejo de las relaciones que nos permitirán alcanzar la satisfacción de nuestras necesidades comunes. En este punto surge una incógnita personal ¿cómo vamos a conformar una personalidad propia para exponerla ante una sociedad si aun no hemos definido el motivo por el cual queremos acceder a ella? Es decir, la mayoría de las personas siempre esperan de su sociedad el hecho de ser reconocidos pero no aterrizan sus pensamientos en la búsqueda de mejores ideales comunes. Es por esto que la sociedad contemporánea en vez de impulsar el crecimiento del individuo lo inclina hacia el empobrecimiento moral y valora sus actitudes desde la perspectiva racional que al ser establecida de manera jerárquica como la conciencia de una sociedad conlleva a los individuos a enfrascarse en el sostenimiento de una personalidad superficial y caracterizada por innumerables inconsistencias que frustran la objetividad y la perspectiva que pueden garantizar el éxito del individuo y su póstumo reconocimiento ante la sociedad.

En conclusión el marco social nos lleva a establecer que:

Más que el sistema social al que pertenecemos lo que nos identifica son los rasgos personales que subyacen de nuestro raciocinio y de nuestra capacidad de adoptar las convenciones generales en pro de un crecimiento continuo y paulatino de nuestras sociedades.

______________________________________________________________

Viviana Isabel Montes

Aprendiz CTPGA

REFLEXION #005

LA INDUCCIÓN
ES LA LUNA DE MIEL ADMINISTRATIVA

.

Todos tenemos –por lo general varias veces en la vida– una luna de miel administrativa: entrar a una empresa, familiarizarnos con sus costumbres, aprender los ritos de iniciación, captar los nuevos lenguajes y discernir los mitos internos. Cada persona vive esos momentos iniciales con diferentes expectativas y con algo de temor, procurando cometer pocos errores.

.

Puede ser que durante un tiempo algunas acciones nos salgan bien, lo cual facilitara las que vienen en seguida. Pero no podemos evitar que a cada minuto se nos esté evaluando: cómo hablamos, qué pensamos, qué clase de valores poseemos. La luna de miel administrativa es el primer paso de la socialización en la nueva cultura, y una buena inducción profesional constituye un gran apoyo en tan importante proceso.

.

Los primeros 30 días en una organización cualquiera dependen de muchas personas: el jefe y los compañeros de trabajo. Pero si existe un programa detallado de inducción a la empresa, este proceso transcurrirá rápido; en caso contrario, estamos lanzados a nuestra propia suerte. La exploración del nuevo territorio sin ayuda –es decir, sin una inducción planeada– es a veces un azar que puede finalizar de modo improcedente. ¿Existe en el balance social una cifra que permita ver los costos asociados a los despidos indebidos y al reemplazo del personal? Muchas utilidades se esfuman por este agujero.
.

EL PEZ GRANDE SE COME AL… LENTO
PAG. 53-54.

EXPOSICIÓN PRIMER GRUPO

TEMA:
PRINCIPIOS GENERALES DE LA URBANIDAD

POR:

KAROL MORENO

KAREN RIOS

KAREN GONZALEZ

FRANK CAMILO ORTIZ

RENE VIDAL

PARA REFLEXIONAR

¿Sera queen nuestra actualidad anteponemos nuestros gustos

para hacer sentir bien a los demas?

"No hagas lo que no te gustaria que te hagan a ti..."

REFLEXION #004

!QUE ES EL FRACASO¡

.

Fracaso no es sinónimo de ser fracasado...
SIGNIFICA, QUE TODAVÍA NO TUVISTE ÉXITO.

.
Fracaso no significa que no lograste nada...
SIGNIFICA, QUE APRENDISTE ALGO.

.
Fracaso no significa que actuaste como un necio...
SIGNIFICA, QUE NO TUVISTE MUCHA FE.

.
Fracaso no significa que sufriste descrédito...
SIGNIFICA, QUE ESTUVISTE DISPUESTO A PROBAR.

.
Fracaso no es sinónimo de falta de capacidad...
SIGNIFICA, QUE DEBES HACER LAS COSAS, DE DISTINTA MANERA.

.
Fracaso no significa que eres inferior...
SIGNIFICA, QUE NO ERES PERFECTO.

.
Fracaso no significa que perdiste tu vida...
SIGNIFICA, QUE TIENES BUENAS RAZONES PARA EMPEZAR DE NUEVO.

.
Fracaso no significa que tengas que echarte atrás...
SIGNIFICA, QUE TIENES QUE LUCHAR CON MAYOR AHÍNCO.

.
Fracaso no significa que jamás lograrás tus metas...
SIGNIFICA, QUE TARDARÁS UN POCO MÁS EN ALCANZARLAS.

.
Fracaso no significa que Dios te haya abandonado...
SIGNIFICA, QUE ÉL TIENE UNA IDEA MEJOR PARA VOS.

FRACASO ES SINÓNIMO DE NO HABER INTENTADO...

Foto Grupal

RETENCION EN LA FUENTE

Retención en la fuente aplicable en el 2008

.

Concepeto general de retención en la fuente

.

La retención en la fuente no es un impuesto, sino un mecanismo de cobro anticipado de un impuesto en el momento en que sucede el hecho generador.

.

Contrario el concepto popular, la retención en la fuente no es ningún impuesto, sino que es el simple cobro anticipado de un impuesto, que bien puede ser el impuesto de renta, a las ventas o de industria y comercio.

.

La retención en la fuente por ser un pago anticipado de un impuesto, ésta se puede descontar en la respectiva declaración, ya sea de Iva, de Renta o de Ica.

.

La retención en la fuente comprende elementos como el sujeto pasivo, que es la persona a la que se le debe retener, el agente de retención que es la persona obligada a practicar la retención, el concepto de retención que es el hecho económico que se realiza y está sometido a retención, la tarifa que es el porcentaje que se aplica a la base de retención, y la base de retención es el valor o monto sujeto a retención.

.

La retención en la fuente es diferente para cada impuesto. Existe o mas conocida como reteiva y la retención en la fuente por Ica, también conocida como reteica.

.

A veces se suele aplicar de forma generalizada el concepto de retención en la fuente al impuesto de renta, lo cual es equivocado, puesto que, como ya se explicó, existe retención en la fuente para cada impuesto, y en el caso del impuesto de renta, el concepto adecuado es retención en la fuente por renta o reterenta.

.

TABLA DE RETENCIÓN EN LA FUENTE AÑO GRAVABLE 2008
DESCARGA GRATIS LA TABLA AQUI

.

Se aplicara la tarifa cuando por medio del contrato se determine que la persona natural recibira en el año 2008 mas de $72.778.000 a la firma o durante la vigencia del mismo.

Sancion Minima 2008: $221.000

Reflexion #003

NO TE RINDAS NUNCA

Una vez más, la joven maestra leyó la nota adjunta a la hermosa planta de hiedra.
“Gracias a las semillas que usted plantó, algún día seremos como esta hermosa planta. Le agradecemos todo lo que ha hecho por nosotras. Gracias por invertir tiempo en nuestras vidas”.

Una amplia sonrisa iluminó el rostro de la maestra mientras por sus mejillas corrían lágrimas de agradecimiento. Como el único leproso que manifestó gratitud hacia Jesús cuando fue sanado, las chicas a quienes les había dado clase en la escuela dominical, se acordaban de agradecer a su maestra. La planta de hiedra representaba un regalo de amor.

Durante meses la maestra regó fielmente la planta en crecimiento. Cada vez que la miraba, recordaba a esas adolescentes especiales y eso la animaba a seguir enseñando.
Pero al cabo de un año, algo sucedió. Las hojas empezaron a ponerse amarillas y a caerse; todas, menos una. Pensó en deshacerse de la hiedra, pero decidió seguir regándola y fertilizándola. Un día, al pasar por la cocina, la maestra vio que la planta tenía un brote nuevo. Unos días después, apareció otra hoja, y luego otra más. En pocos meses, la hiedra estaba otra vez convirtiéndose en una hermosa planta.

Henry Drummond dice: “No pienses que no pasa nada, simplemente, porque no ves tu crecimiento, o no escuchas el zumbido de los motores. Las grandes cosas crecen silenciosamente”.

Hay pocas alegrías más grandes que la bendición de invertir fielmente amor y tiempo en las vidas de otras personas. ¡Nunca, nunca te des por vencido con esas plantas!

CONCURSO NACIONAL DE IDEAS INNOVADORAS

Objetivo: Convocar a TODAS los ciudadanos colombianos y a las personas nacionalizadas en el país que tengan una idea creativa (atiende la solución de problema real, de una manera practica y diferente y/o apunta al fortalecimiento de la productividad y la competitividad) que pueda dar origen a un proyecto empresarial viable.

Los beneficiarios podrán presentarse a una (1) de las siguientes doce (12) distintas líneas de aplicación.

Para ampliar información haga clic aquí; también puede descargar el Formulario de Inscripción.

Nota: La fecha de cierre del Concurso, inicialmente programada para el día 15 de julio de 2008, fue trasladada para el día 15 de agosto de 2008.

Reflexion # 002

EL COFRE ENCANTADO

Hace muchísimos años, vivía en la India un sabio, de quien se decía que guardaba en un cofre encantado un gran secreto que lo hacía ser un triunfador en todos los aspectos de su vida y que, por eso, se consideraba el hombre mas felíz del mundo. Muchos reyes, envidiosos, le ofrecían poder y dinero, y hasta intentaron robarlo para obtener el cofre, pero todo era en vano. Mientras más lo intentaban, más infelices eran, pues la envidia no los dejaba vivir. Así pasaban los años y el sabio era cada día más felíz.

Un día llego ante él un niño y le dijo: "Señor, al igual que tú, también quiero ser inmensamente feliz. "Por qué no me enseñas qué debo hacer para conseguirlo"? El sabio, al ver la sencillez y la pureza del niño, le dijo: "A tí te enseñaré el secreto para ser feliz.

Ven conmigo y presta mucha atención. En realidad son dos cofres en donde guardo el secreto para ser feliz y estos son mi mente y mi corazón y el gran secreto no es otro que una serie de pasos que debes seguir a lo largo de la vida". El primer paso, es que debes quererte a tí mismo, y todos los días al levantarte y al acostarte, debes afirmar: yo soy importante, yo valgo, soy capaz, soy inteligente, soy cariñoso, espero mucho de mí, no hay obstáculo que no pueda vencer: Este paso se llama autoestima alta.

El segundo paso, es que debes poner en práctica todo lo que dices que eres, es decir, si piensas que eres inteligente, actúa inteligentemente; si piensas que eres capaz, haz lo que te propones; si piensas que eres cariñoso, expresa tu cariño; si piensas que no hay obstáculos que no puedas vencer, entonces propónte metas en tu vida y lucha por ellas hasta lograrlas. Este paso se llama motivación. El tercero paso, es que no debes envidiar a nadie por lo que tiene o por lo que es, ellos alcanzaron su meta, logra tu las tuyas.

El cuarto paso, es que no debes albergar en tu corazón rencor hacia nadie; ese sentimiento no te dejará ser feliz, tú perdona y olvida. El quinto paso, es que no debes tomar las cosas que no te pertenecen, recuerda que de acuerdo a las leyes de la naturaleza, mañana te quitaran algo de más valor. El sexto paso, es que no debes maltratar a nadie; todos los seres del mundo tenemos derecho a que se nos respete y se nos quiera.

Y por último, levántate siempre con una sonrisa en los labios, observa a tu alrededor y descubre en todas las cosas el lado bueno y bonito; piensa en lo afortunado que eres al tener todo lo que tienes; ayuda a los demás, sin pensar que vas a recibir nada a cambio; mira a las personas y descubre en ellas sus cualidades y dales también a ellos el secreto para ser triunfador y que de esta manera, puedan ser felices"...

Anonimo...

¿QUIENES SOMOS?

Reflexión # 001

LAS MODAS ADMINISTRATIVAS

PASAN… Y VUELVEN

A medida que la administración de empresas se hacia mayor, fueron surgiendo toda clase de teorías para interpretarla: cuando se enriquece un tema, aparecen nuevos lenguajes que traducen la concepción de los investigadores. La construcción de modelos se convirtió en moda por que ellos facilitan la claridad y comprensión. Para enseñar y aprender, el modelo de un buen recurso funcional. Desde la Teoría X y la Teoría Y – un enorme e insuperable paradigma del pensamiento—han circulado muchos modelos por las universidades y los libros. En el proceso, algunos conceptos se degeneraron y después de su impacto inicial, se convirtieron en enormes y complejos esquemas de trabajo.

La moda de la administración por objetivos fue remplazada por la plantación estratégica; al modelo de enriquecimiento en el trabajo se le añadieron ciertos componentes y se transformo en calidad total; los laboratorios vivénciales convergieron en dinámica de grupos; el jefe autocrático/democrático pasamos al liderazgo situacional; la teoría de conflictos se aplica a toda clase de negociaciones. Cada nueva moda –la arquitectura organizacional, las matrices, el justo a tiempo, la estrategia competitiva internacional, las redes abiertas, la motivación de logro, la matriz de productos y un largo etcétera—es una muestra de la creatividad de la administración. Esos modelos sirven, como ficciones, para entender la realidad.

ADMINISTRADORES DEL FUTURO, “SOMOS DIFERENTES”

El Tecnólogo en Administración Empresarial es un programa del SENA en el Complejo Tecnológico para la Gestión Agroempresarial del municipio de Caucasia. Alrededor de treinta estudiantes hacemos parte del curso orientado por Luz Elena Pérez Mejia y por Maria Paz Viloria. Un programa que inició en el 18 de febrero del 2008 y con el pasar de los días hasta la actualidad, el curso está dividido en seis grupos. Cada grupo es diferente con características únicas y lo más importante, siempre estamos unidos.

.

Cuando cualquier persona ingresa al salón se incorpora en un ambiente agradable, de muchachos en formación, cada uno con sueños y metas.

.

Y no son cualquier clase de muchachos, pues los tutores están convencidos que somos un grupo con mucha seguridad, guerreros, perseverantes, unidos, que celebran cada una de las fechas especiales y fundamentalmente, jóvenes con mucho futuro y de mucha fortaleza espiritual.

.

Para muchas personas del Complejo Tecnológico Agroempresarial somos un grupo desordenado, de recocha, pero para los que realmente nos conocen, saben que somos un curso ejemplar, que entendemos a la perfección que estamos en una educación por competencia y de la misma forma, estamos en un proceso de nuevas maneras de aprendizaje.

.

Constantemente nos involucramos en las diferentes actividades que realiza el SENA, en programas nuevos que nos ayudan a fortalecer nuestra carrera y en los concursos que realizan para los aprendices.

.

En fin, seguir hablando del Tecnólogo de Administración Empresarial sería contarles medio año de experiencias. Lo único que es realmente cierto es que somos un grupo lleno de vida, de juventud. Que tenemos un montón de cosas buenas, que nadie puede decir que no somos emprendedores, porque de lo que estamos llenos es de ganas y fortalezas para seguir adelante.

.

Somos un salón ejemplar, porque estamos cambiando, como lo quiere el Sena, la manera de educar a los colombianos. Queremos una educación diferente. Somos exigentes con nosotros mismos para no ser mediocres sino ser los mejores en el mercado, cuando nos conozcan digan que este programa de formación valió la pena formarlo. Somos más de treinta jóvenes, algunos con hijos, con esposas o esposos, otros apenas comenzando la educación superior y algunos con una formación técnica y experiencia laboral.

.

Y si usted es una de las personas que por casualidad va a ir a nuestro Complejo Tecnológico, !no se preocupe¡, se va a encontrar un montón de cursos, pero pregunté por el programa más alegre, emprendedor, al que en la tienda le fían y pregunte si le hemos quedado mal, pregunte por el programa que a cada rato realiza dinámicas antes de comenzar una clase o una exposición, pregunte por el programa que estudia de noche, pero lo más importante: pregunte por los jóvenes más originales, porque sin duda le van a contestar: “Se sitúan en el segundo piso, entran a las cuatro de la tarde y salen a las nueve y media de la noche y por supuesto, ellos son los de administración empresarial”.

.

Elizabeth Cataño Zuluaga

Aprendiz Tec Admon Empresarial

SENA - CTPGA - Caucasia

Palabras de Luz Elena Perez Mejia

TECNÓLOGO EN ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL

Me dirijo a ustedes, grupo Tecnólogo en Administración Empresarial, a quienes se les ha dado la tarea de representar, ante la sociedad y ante la empresa de nuestro medio, el verdadero aprendiz del Sena, aquel que sueña con ser grande, el que se arriesga a mejorar el mundo que lo rodea a través de sus conocimientos y su creatividad. Sé que es una tarea enorme y compleja, pero también sé que la asumirán con gusto, por que tienen el convencimiento de que unidos, pueden lograr lo que se propongan.

En primera instancia, quiero extender mis más sinceros agradecimientos al subdirector Ing. Sergio Santa Botero, por pensar en la conformación de este grupo; al equipo técnico pedagógico por su acompañamiento, su enseñanza continua, por su misión de lograr un objetivo claro con respecto a la formación que se imparte en la institución, y a todos los que de una u otra forma tienen que ver con este proceso de formación.

El grupo Tecnólogo en Administración Empresarial está conformado por 33 jóvenes de Caucasia, seleccionados minuciosa y exhaustivamente, buscando encontrar en ellos, características inconfundibles, que hicieran de este programa, el mejor; y no nos equivocamos. Académicamente son excelentes, les gusta el debate, son participativos y dinámicos. Han asumido con responsabilidad el nuevo modelo educativo. Con cada módulo que se desarrolla, se le ofrece al medio empresarial, una solución a un problema.

No es raro verlos en una empresa proponiendo la implementación de estrategias para el mejoramiento organizacional, sugiriendo como manejar el personal para que la empresa sea mas competitiva, proponiendo programas dinamizadores que fortalezcan la empresa, dando soluciones a problemas contables y financieros…, realmente, se están convirtiendo en expertos en el manejo competitivo y productivo de la región.

No son solo aprendices de aula; las empresas son laboratorio de sus conocimientos; la interacción con el medio laboral, su mayor seguridad y su creatividad y dinamismo, la confianza de lograr todo lo que se proponen.

Para el desarrollo de las actividades, se organizó el grupo en 6 equipos de trabajo y cada uno aporta algo particular: Disciplina, responsabilidad, liderazgo, dinamismo, juventud, ganas de salir adelante y sobre todo, alegría y orgullo por pertenecer a la mejor institución de Colombia: El SENA.

Luz Elena Perez Mejia

Instructora CTPGA - Caucasia