FODA para generar estrategias

La matriz para formular estrategias de las Amenazas-Oportunidades Debilidades-Fuerzas (FODA).

.
Observar los factores internos y externos clave es la parte más difícil para desarrollar una matriz FODA y requiere juicios sólidos, además de que no existe una serie mejor de adaptaciones.

.

La matriz amenazas-oportunidades-debilidades-fuerzas (FODA) es un instrumento de ajuste importante que ayuda a los gerentes a desarrollar cuatro tipos de estrategias:

.

a) Las estrategias FO (Fortalezas con Oportunidades): Usan las fuerzas internas de la empresa para aprovechar la ventaja de las oportunidades externas. Todos los gerentes querrían que sus organizaciones estuvieran en una posición donde pudieran usar las fuerzas internas para aprovechar las tendencias y los hechos externos. Por regla general, las organizaciones siguen a las estrategias de DO, FA o DA para colocarse en una situación donde puedan aplicar estrategias FO. Cuando una empresa tiene debilidades importantes, luchará por superarlas y convertirlas en fuerzas. Cuando una organización enfrenta amenazas importantes, tratará de evitarlas para concentrarse en las oportunidades.

.

b) Las estrategias DO (Debilidades ante Oportunidades): Pretenden superar las debilidades internas aprovechando las oportunidades externas. En ocasiones existen oportunidades externas clave, pero una empresa tiene debilidades internas que le impiden explotar dichos oportunidades. Por ejemplo, podría haber una gran demanda de aparatos electrónicos para controlar la cantidad y los tiempos de la inyección de combustible los motores de automóviles (oportunidad), pero un fabricante de partes para autos quizás carezca de la tecnología requerida para producir estos aparatos (debilidad). Una estrategia DO posible consistiría en adquirir dicha tecnología constituyendo una empresa de riesgo compartido con una empresa competente en este campo. Otra estrategia DO sería contratar personal y enseñarle las capacidades técnicas requeridas.

.
c) Las estrategias FA (Fortalezas para enfrentar las Amenazas): Aprovechan las fuerzas de la empresa para evitar o disminuir las repercusiones de las amenazas externas. Esto no quiere decir que una organización fuerte siempre deba enfrentar las amenazas del entorno externo. Un ejemplo reciente de estrategia FA se presentó cuando Texas Instruments usó un magnífico departamento jurídico (fuerza) para cobrar a nueve empresas japonesas y coreanas casi 700 millones de dólares por concepto de daños y regalías, pues habían infringido las patentes de semiconductores de memoria. Las empresas rivales que imitan ideas, innovaciones y productos patentados son una amenaza grave en muchas industrias.

.

d) Las estrategias DA (Debilidades para resistir a las Amenazas): Son tácticas defensivas que pretenden disminuir las debilidades internas y evitar las amenazas del entorno. Una organización que enfrenta muchas amenazas externas y debilidades internas de hecho podría estar en una situación muy precaria. En realidad, esta empresa quizá tendría que luchar por supervivencia, fusionarse, atrincherarse, declarar la quiebra u optar por la liquidación.

.

La tabla siguiente contiene una presentación esquemática de una matriz FODA. Nótese que la primera, segunda, tercera, y cuarta estrategia son: FO, DO, FA, y DA, respectivamente

REFLEXION #010

EL ALPINISTA

Cuentan que un alpinista, desesperado por conquistar el Aconcagua inicio su travesía después de unos años de preparación, pero quería la gloria para el solo, por lo tanto subió sin compañeros.
.

Empezó a subir y se le fue haciendo tarde, y mas tarde, y no se preparo para acampar, sino que decidió seguir subiendo, decidido a llegar a la cima, y oscureció.

.

La noche cayó con gran pesadez en la altura de la mañana, ya no se podía ver absolutamente nada. Todo era negro, cero visibilidad, no había luna y las estrellas estaban cubiertas por las nubes.

Subiendo por un acantilado, a solo 100 metros de la cima, se resbalo y se desplomo por los aires... caía a una velocidad vertiginosa, solo podía ver veloces manchas manchas mas oscuras que pasaban en la misma oscuridad y la terrible sensacion de ser succionado por la gravedad.

Seguía cayendo... y en esos angustiantes momentos, le pasaron por su mente todos sus gratos y no gratos momentos de la vida, el pensaba que iba a morir, sin embargo, de repente sintió un tirón muy fuerte que casi lo parte en dos... Si, como todo alpinista experimentado, había clavado estacas de seguridad con candados a una larguisima soga que lo amarraba a la cintura.

.

En esos momentos de quietud, suspendido por los aires, no le quedo mas que gritar: "AYUDAME DIOS MÍO..." De repente una voz grave y profunda de los cielos le contesto: "¿QUE QUIERES QUE HAGA?", Salvame Dios mío, "REALMENTE CREES QUE TE PUEDA SALVAR", Por supuesto Señor, "ENTONCES CORTA LA CUERDA QUE TE SOSTIENE..."...

.
Hubo un momento de silencio y quietud. El Hombre se aferró mas a la cuerda y reflexiono...

.

.
Cuenta el equipo de rescate que al otro día, encontraron colgado a un alpinista congelado, muerto, agarrado con fuerza, con las manos a una cuerda... A TAN SOLO DOS METROS DEL SUELO!!!...

.

Y tu... ¿Que tan aferrado estas a tu cuerda?...

.

¿Por que no la sueltas?

.

Sueltala.

Ahí el porque de muchas cosas

¡LA FELICIDAD ES UN TRAYECTO, NO UN DESTINO!