FODA para generar estrategias

La matriz para formular estrategias de las Amenazas-Oportunidades Debilidades-Fuerzas (FODA).

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Observar los factores internos y externos clave es la parte más difícil para desarrollar una matriz FODA y requiere juicios sólidos, además de que no existe una serie mejor de adaptaciones.

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La matriz amenazas-oportunidades-debilidades-fuerzas (FODA) es un instrumento de ajuste importante que ayuda a los gerentes a desarrollar cuatro tipos de estrategias:

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a) Las estrategias FO (Fortalezas con Oportunidades): Usan las fuerzas internas de la empresa para aprovechar la ventaja de las oportunidades externas. Todos los gerentes querrían que sus organizaciones estuvieran en una posición donde pudieran usar las fuerzas internas para aprovechar las tendencias y los hechos externos. Por regla general, las organizaciones siguen a las estrategias de DO, FA o DA para colocarse en una situación donde puedan aplicar estrategias FO. Cuando una empresa tiene debilidades importantes, luchará por superarlas y convertirlas en fuerzas. Cuando una organización enfrenta amenazas importantes, tratará de evitarlas para concentrarse en las oportunidades.

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b) Las estrategias DO (Debilidades ante Oportunidades): Pretenden superar las debilidades internas aprovechando las oportunidades externas. En ocasiones existen oportunidades externas clave, pero una empresa tiene debilidades internas que le impiden explotar dichos oportunidades. Por ejemplo, podría haber una gran demanda de aparatos electrónicos para controlar la cantidad y los tiempos de la inyección de combustible los motores de automóviles (oportunidad), pero un fabricante de partes para autos quizás carezca de la tecnología requerida para producir estos aparatos (debilidad). Una estrategia DO posible consistiría en adquirir dicha tecnología constituyendo una empresa de riesgo compartido con una empresa competente en este campo. Otra estrategia DO sería contratar personal y enseñarle las capacidades técnicas requeridas.

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c) Las estrategias FA (Fortalezas para enfrentar las Amenazas): Aprovechan las fuerzas de la empresa para evitar o disminuir las repercusiones de las amenazas externas. Esto no quiere decir que una organización fuerte siempre deba enfrentar las amenazas del entorno externo. Un ejemplo reciente de estrategia FA se presentó cuando Texas Instruments usó un magnífico departamento jurídico (fuerza) para cobrar a nueve empresas japonesas y coreanas casi 700 millones de dólares por concepto de daños y regalías, pues habían infringido las patentes de semiconductores de memoria. Las empresas rivales que imitan ideas, innovaciones y productos patentados son una amenaza grave en muchas industrias.

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d) Las estrategias DA (Debilidades para resistir a las Amenazas): Son tácticas defensivas que pretenden disminuir las debilidades internas y evitar las amenazas del entorno. Una organización que enfrenta muchas amenazas externas y debilidades internas de hecho podría estar en una situación muy precaria. En realidad, esta empresa quizá tendría que luchar por supervivencia, fusionarse, atrincherarse, declarar la quiebra u optar por la liquidación.

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La tabla siguiente contiene una presentación esquemática de una matriz FODA. Nótese que la primera, segunda, tercera, y cuarta estrategia son: FO, DO, FA, y DA, respectivamente

REFLEXION #010

EL ALPINISTA

Cuentan que un alpinista, desesperado por conquistar el Aconcagua inicio su travesía después de unos años de preparación, pero quería la gloria para el solo, por lo tanto subió sin compañeros.
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Empezó a subir y se le fue haciendo tarde, y mas tarde, y no se preparo para acampar, sino que decidió seguir subiendo, decidido a llegar a la cima, y oscureció.

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La noche cayó con gran pesadez en la altura de la mañana, ya no se podía ver absolutamente nada. Todo era negro, cero visibilidad, no había luna y las estrellas estaban cubiertas por las nubes.

Subiendo por un acantilado, a solo 100 metros de la cima, se resbalo y se desplomo por los aires... caía a una velocidad vertiginosa, solo podía ver veloces manchas manchas mas oscuras que pasaban en la misma oscuridad y la terrible sensacion de ser succionado por la gravedad.

Seguía cayendo... y en esos angustiantes momentos, le pasaron por su mente todos sus gratos y no gratos momentos de la vida, el pensaba que iba a morir, sin embargo, de repente sintió un tirón muy fuerte que casi lo parte en dos... Si, como todo alpinista experimentado, había clavado estacas de seguridad con candados a una larguisima soga que lo amarraba a la cintura.

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En esos momentos de quietud, suspendido por los aires, no le quedo mas que gritar: "AYUDAME DIOS MÍO..." De repente una voz grave y profunda de los cielos le contesto: "¿QUE QUIERES QUE HAGA?", Salvame Dios mío, "REALMENTE CREES QUE TE PUEDA SALVAR", Por supuesto Señor, "ENTONCES CORTA LA CUERDA QUE TE SOSTIENE..."...

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Hubo un momento de silencio y quietud. El Hombre se aferró mas a la cuerda y reflexiono...

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Cuenta el equipo de rescate que al otro día, encontraron colgado a un alpinista congelado, muerto, agarrado con fuerza, con las manos a una cuerda... A TAN SOLO DOS METROS DEL SUELO!!!...

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Y tu... ¿Que tan aferrado estas a tu cuerda?...

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¿Por que no la sueltas?

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Sueltala.

Ahí el porque de muchas cosas

¡LA FELICIDAD ES UN TRAYECTO, NO UN DESTINO!

Balance general

¿Qué es el Balance General?

Es un resumen de todo lo que tiene la empresa, de lo que debe, de lo que le deben y de lo que realmente le pertenece a su propietario, a una fecha determinada.Al elaborar el balance general el empresario obtiene la información valiosa sobre su negocio, como el estado de sus deudas, lo que debe cobrar o la disponibilidad de dinero en el momento o en un futuro próximo.

1.1 Qué partes conforman el balance general :

• Activos
• Pasivos
• Patrimonio

ACTIVOS

Es todo lo que tiene la empresa y posee valor como:

• El dinero en caja y en bancos.
• Las cuentas por cobrar a los clientes
• Las materias primas en existencia o almacén
• Las máquinas y equiposLos vehículos
• Los muebles y enseresLas construcciones y terrenos
  

Los activos de una empresa se pueden clasificar en orden de liquidez en las siguientes categorías: Activos corrientes, Activos fijos y otros Activos.

ACTIVOS CORRIENTES

Son aquellos activos que son más fáciles para convertirse en dinero en efectivo durante el período normal de operaciones del negocio. Estos activos son:

a. Caja: Es el dinero que se tiene disponible en el cajón del escritorio, en el bolsillo y los cheques al día no consignados.

b. Bancos: Es el dinero que se tiene en la cuenta corriente del banco.

c. Cuentas por Cobrar: Es el saldo de recaudar de las ventas a crédito y que todavía deben los clientes, letras de cambio los préstamos a los operarios y amigos. También se incluyen los cheques o letras de cambio por cobrar ya sea porque no ha llegado la fecha de su vencimiento o porque las personas que le deben a usted no han cumplido con los plazos acordados.

d. Inventarios: Es el detalle completo de las cantidades y valores correspondientes de materias primas, productos en proceso y productos terminados de una empresa.

En empresas comerciales y de distribución tales como tiendas, graneros, ferreterías, droguerías, etc., no existen inventarios de materias primas ni de productos de proceso. Sólo se maneja el inventario de mercancías disponibles para la venta, valoradas al costo.

Existen varios tipos de Inventarios:

a. Inventarios de Materias Primas: Es el valor de las materias primas disponibles a la fecha de la elaboración del balance, valoradas al costo.

b. Inventario de Producción en Proceso: Es el valor de los productos que están en proceso de elaboración. Para determinar el costo aproximado de estos inventarios, es necesario agregarle al costo de las materias primas, los pagos directos involucrados hasta el momento de realización del balance. Por ejemplo, la mano de obra sea pagada como sueldo fijo o por unidad trabajada (al contrato o destajo), los pagos por unidad hechos a otros talleres por concepto de pulida, tallada, torneada, desbastada, bordado, estampado, etc.

c. Inventario de Producción Terminada: Es el valor de la mercadería que se tiene disponible para la venta, valorada al costo de producción

ACTIVOS FIJOS

Es el valor de aquellos bienes muebles e inmuebles que la empresa posee y que le sirven para desarrollar sus actividades.

• Maquinaria y Equipo
• Vehículos
• Muebles y Enseres
• Construcciones
• Terrenos
  

Para ponerle valor a cada uno de estos bienes, se calcula el valor comercial o de venta aproximado, teniendo en cuenta el estado en que se encuentra a la fecha de realizar el balance. En los casos en que los bienes son de reciente adquisición se utiliza el valor de compra.

Los activos fijos sufren desgaste con el uso. Este desgaste recibe el nombre de “depreciación”

OTROS ACTIVOS

Son aquellos que no se pueden clasificar en las categorías de activos corrientes y activos fijos, tales como los gastos pagados por anticipado, las patentes, etc.

PASIVOS

Es todo lo que la empresa debe. Los pasivos de una empresa se pueden clasificar en orden de exigibilidad en las siguientes categorías.Pasivos corrientes, pasivos a largo plazo y otros pasivos.

1. 1. Pasivos corrientes: Son aquellos pasivos que la empresa debe pagar en un período menor a un año.

a. a. Sobregiros: Es el valor de los sobregiros vigentes en la fecha de realización del balance.

b. b. Obligaciones Bancarias: Es el valor de las obligaciones contraídas (créditos) con los bancos y demás entidades financieras.

c. c. Cuentas por pagar a proveedores: Es el valor de las deudas contraídas por compras hechas a crédito a proveedores.

d. d. Anticipos: Es el valor del dinero que un cliente anticipa por un trabajo aún no entregado.

e. e. Cuentas por pagar: Es el valor de otras cuentas por pagar distintas a las de Proveedores, tales como los préstamos de personas particulares. En el caso de los préstamos personales o créditos de entidades financieras, debe tomarse en cuenta el capital y los intereses que se deben.

f. f. Prestaciones y cesantías consolidadas: Representa el valor de las cesantías y otras prestaciones que la empresa le debe a sus trabajadores. La empresa debe constituir un fondo, con el objeto de cubrir estas obligaciones en el momento.

g. g. Impuestos por pagar: Es el saldo de los impuestos que se adeudan en la fecha de realización del balance.

2. 2. Pasivo a largo plazo: Son aquellos activos que la microempresa debe pagar en un período mayor a un año, tales como obligaciones bancarias, etc.

3. 3. Otros pasivos: Son aquellos pasivos que no se pueden clasificar en las categorías de pasivos corrientes y pasivos a largo plazo, tales como el arrendamiento recibido por anticipado.

PATRIMONIO

Es el valor de lo que le pertenece al empresario en la fecha de realización del balance. Este se clasifica en:

• Capital: Es el aporte inicial hecho por el empresario para poner en funcionamiento su empresa.
• Utilidades Retenidas: Son las utilidades que el empresario ha invertido en su empresa.
• Utilidades del Período Anterior: Es el valor de las utilidades obtenidas por la empresa en el período inmediatamente anterior. Este valor debe coincidir con el de las utilidades que aparecen en el último estado de pérdidas y ganancias.
• Reserva legal: Corresponde al valor de las utilidades que por ley deben reservarse.

ECUACION PATRIMONIAL

1. PATRIMONIO = ACTIVO - PASIVO
2. ACTIVO = PATRIMONIO + PASIVO
3. PASIVO = ACTIVO - PATRIMONIO

Noche de Locos - El Pilurino

Por:

Lesmer Serra

Aprendiz Tecnologo en Admon Empresarial - CTPGA

MANUAL DE CARREÑO

El cambio continuo presenciado por la humanidad al interior de su estructura social a permitido alcanzar un desarrollo progresivo de la cultura humana, tal desarrollo en determinado aspecto a conllevado hacia la imposición de nuevas normas de conductas social en pro de un mejoramiento de las relaciones de vida interpersonales y un mayor alcance e impacto del tejido social.

Nuestro accionar cotidiano en un espacio social dado nuestra naturaleza de seres solidarios nos lleva a establecer ciertos márgenes actitudinales para engranar de forma más efectiva al interior de nuestra comunidad. Es en este instante en donde las convenciones inician a tomar parte del accionar humano y en el área de las relaciones humanas una de las más importantes es la de buenas normas de conducta y desempeño que están enmarcadas en el manual del señor Carreño y hasta el momento han sido establecidas en muchos marcos contextuales singulares presentes en la generalidad que se halla contemplada en el ámbito social.

Desde mi perspectiva personal es excelente establecer normas de conducta que admitan definir nuestra calidad de seres racionales y eficientes en el manejo de las relaciones que nos permitirán alcanzar la satisfacción de nuestras necesidades comunes. En este punto surge una incógnita personal ¿cómo vamos a conformar una personalidad propia para exponerla ante una sociedad si aun no hemos definido el motivo por el cual queremos acceder a ella? Es decir, la mayoría de las personas siempre esperan de su sociedad el hecho de ser reconocidos pero no aterrizan sus pensamientos en la búsqueda de mejores ideales comunes. Es por esto que la sociedad contemporánea en vez de impulsar el crecimiento del individuo lo inclina hacia el empobrecimiento moral y valora sus actitudes desde la perspectiva racional que al ser establecida de manera jerárquica como la conciencia de una sociedad conlleva a los individuos a enfrascarse en el sostenimiento de una personalidad superficial y caracterizada por innumerables inconsistencias que frustran la objetividad y la perspectiva que pueden garantizar el éxito del individuo y su póstumo reconocimiento ante la sociedad.

En conclusión el marco social nos lleva a establecer que:

Más que el sistema social al que pertenecemos lo que nos identifica son los rasgos personales que subyacen de nuestro raciocinio y de nuestra capacidad de adoptar las convenciones generales en pro de un crecimiento continuo y paulatino de nuestras sociedades.

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Viviana Isabel Montes

Aprendiz CTPGA